9月9日,湖北汽運(yùn)黨委副書記、總經(jīng)理吳晗明主持召開了8月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議聽取各單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真分析問題不足，安排部署下階段工作。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)外派專職董事武光明應(yīng)邀參會(huì)。

        會(huì)議充分肯定了各單位前階段的工作成績(jī)，吳晗明要求全司上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定必勝信心、增強(qiáng)憂患意識(shí)、用好機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，大戰(zhàn)100天，全力沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，奮力完成港口集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)。吳晗明強(qiáng)調(diào)，大戰(zhàn)100天期間要著力抓緊抓好以下八方面的重點(diǎn)工作：

一、把黨建工作的“軟實(shí)力”化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。 以黨建品牌創(chuàng)建激發(fā)基層活力，持續(xù)推進(jìn)“六項(xiàng)治理”各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

二、對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在思想上“繃緊弦”，行動(dòng)上“拉滿弓”，責(zé)任上“落到點(diǎn)”，把指標(biāo)再分解，將任務(wù)再落實(shí)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

三、提高園區(qū)管理服務(wù)水平，助力精準(zhǔn)招商工作。通過規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，把服務(wù)做得更細(xì)、更實(shí)、更優(yōu)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升園區(qū)軟實(shí)力，以優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)吸引客戶、留住客戶，確保園區(qū)出租率。

四、內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場(chǎng)，提高車檢綜合競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、技術(shù)和服務(wù)三者關(guān)系，以人才、管理、數(shù)字賦能車檢板塊經(jīng)營(yíng)。加快建立商務(wù)營(yíng)銷管理體系、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)提升檢測(cè)技術(shù)水平，提高車檢通過率；不斷細(xì)化優(yōu)化檢測(cè)服務(wù)流程，各工序協(xié)同高效，并做好車檢后服務(wù)管理。同時(shí)整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度。

五、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。咸寧公路港要對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力破解項(xiàng)目瓶頸，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、交叉展開、平行推進(jìn)，同時(shí)多措并舉，確保項(xiàng)目完成序時(shí)進(jìn)度，招商工作并蓄，力爭(zhēng)開園即滿園。

六、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)與園區(qū)經(jīng)營(yíng)深度對(duì)接，做精做優(yōu)“無車承運(yùn)人”。 充分利用網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)整合園區(qū)人、車、貨、信息、資金等物流要素的功能性，發(fā)揮平臺(tái)的鏈接優(yōu)勢(shì)，有效提高網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大平臺(tái)業(yè)務(wù)邊際效應(yīng)，通過平臺(tái)賦能園區(qū)經(jīng)營(yíng)。

七、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化管理體制機(jī)制。結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)同行找差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國企改革三年行動(dòng)要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管控制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理有序有效，助力企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)從物理整合到化學(xué)反應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

八、抓牢安全生產(chǎn)，持續(xù)營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事,壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，以“嚴(yán)”字托底，以“實(shí)”字問效，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員：李昭

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