調研座談會上，涂山峰聽取了湖北汽運公司2021年目標任務完成情況和2022年重點工作思路及具體措施，對湖北汽運公司取得的成績給予肯定。集團公司經營層班子成員及相關部室負責人就湖北汽運公司開拓業(yè)務市場、擴大企業(yè)規(guī)模、增強核心競爭力、提升改革創(chuàng)新能力、加強人才隊伍建設等方面提出了意見和建議。

涂山峰要求，一要提高精細化管理水平。積極破解車輛檢測、園區(qū)經營中存在的各種困難和問題，努力提高企業(yè)經營管理水平。二要加大市場開拓力度。變坐商為行商，進一步加強與行業(yè)伙伴、政府部門的交流合作，優(yōu)化業(yè)務布局和結構，努力擴大業(yè)務范圍，推動企業(yè)轉型升級。三要高質量推進物流園區(qū)建設發(fā)展。以全省港口資源整合為契機，合理布局物流樞紐，謀劃推進新增項目，盤活用好存量資產，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。四要聚焦企業(yè)動能轉換和轉型升級。要精準發(fā)力、創(chuàng)新發(fā)展，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，努力在特色示范園區(qū)建設上取得更大突破。五要加強黨風廉政建設。進一步強化理論武裝，加強作風和能力建設，聚焦人才隊伍培養(yǎng)，選優(yōu)配強二級單位經營班子，加大階梯式人才隊伍培養(yǎng)力度，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅強保障。

集團公司黨委委員、副總經理胡湘建，副總經理劉祖國、董政、倪蘇紅、施載玲，總經濟師易文成，集團公司綜合辦公室、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、項目建設管理部、財務金融部、生產業(yè)務部相關負責人，湖北汽運公司領導班子成員及相關部室負責人參加調研座談。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員/編輯：李昭