知輕重緩急 勿左顧右盼

 搶有利時機 爭最大收益

2月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)高新軍、龔詩峰、王佑全及企管部負(fù)責(zé)人付沛力一行前往漢口北園區(qū)開展調(diào)研活動。此行重點是聽取漢口北園區(qū)開年后的營銷方案，監(jiān)督指導(dǎo)該園區(qū)按照港發(fā)集團要求落實年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，漢口北園區(qū)交運高新副總經(jīng)理對園區(qū)營銷方案作了介紹，二期項目S區(qū)定位教育綜合體為主，目前正與常春藤洽談相關(guān)事宜，倉庫區(qū)則將以單棟整租為主。屆時組織精兵強將開展?fàn)I銷工作。

高總聽取園區(qū)營銷方案后強調(diào)，漢口北二期招商是2021年公司對標(biāo)完成集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)的重頭戲， 營銷班子要知輕重緩急 、勿左顧右盼、搶有利時機 、爭最大收益。要把握時間節(jié)點、靈活租售方式。高總還給出幾點具體指導(dǎo)意見：

一、明確目標(biāo)。全力開展招租，緊盯今年目標(biāo)，不把過多精力在人員調(diào)整上。

二、租賃為先。S區(qū)、倉庫區(qū)，以租養(yǎng)售，不讓園區(qū)一庫一樓曬太陽。

三、工程結(jié)算。馬上啟動結(jié)算的前期準(zhǔn)備工作，在結(jié)算過程中逐步化解遺留問題。

四、理順管理。保持隊伍現(xiàn)狀，合理保留保證園區(qū)運營的人員機構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題。

五、尋求銷售。銷售工作要趕早，明確輕重緩急。

供稿：李昭

審核：付沛力

版面：王小丹