經濟社會生活的復雜、多樣，使企業(yè)發(fā)展面臨的風險也更加復雜化、多樣化，作為企業(yè)風險管理重要一環(huán)的內部審計，應主動作為，守土有責，發(fā)揮作用，做到“三個促進”。

一、  促進企業(yè)完善風險控制制度

企業(yè)開展內部審計的目的之一是判斷企業(yè)內部風險控制制度的健全性，目前大部分企業(yè)的風險控制制度仍存在一定的不完善性。對此，內部審計可通過對企業(yè)相關資料的科學分析，找出企業(yè)在風險控制過程中存在的問題，并提出促進完善的建議。一是深入分析當前實行的風險控制制度，并與其他有關企業(yè)風險控制制度進行比較，以更好地吸收經驗。二是區(qū)分不同部門、不同崗位人員工作過程中需要遵照的風險控制制度內容，提出有關完善建議。

二、  促進企業(yè)提高風險控制系統(tǒng)的遵循性

企業(yè)要進行有效的風險控制，就需要不斷調整風險控制系統(tǒng)的內容，使其更具有遵循性。在開展內部審計時，審計人員及相關人員可對企業(yè)內部風險控制系統(tǒng)進行測試，從中分析出控制點是否合理，當發(fā)現(xiàn)控制點無法滿足企業(yè)當前風險控制管理工作時，需及時調整控制點，以促進遵循性。

三、  促進企業(yè)做好風險預防與控制

內部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟活動中存在風險時，不僅要以風險控制管理報告的形式將其更直觀地呈現(xiàn)給相關部門，同時還要結合自身工作經驗及對該風險的認知，提出風險預防與控制對策，這不僅有助于企業(yè)降低在開展經濟活動時遇到風險問題的概率，提高企業(yè)開展經濟活動的順利程度，同時也有助于企業(yè)積攢更多開展經濟活動的經驗，從而獲取更大的經濟收益。

內部審計通過對企業(yè)實施項目進行前期、中期、后期審計，可以更全面及時地評估項目實施中存在的風險，從而提供相應的處理方法，使企業(yè)相關人員做好風險預防與控制，提高項目實施的速度與質量。

內部審計在發(fā)現(xiàn)重大決策存在風險時，會根據風險的影響因素及風險存在的特定環(huán)境，制定更有效的風險預防與控制對策，使企業(yè)重大決策為企業(yè)發(fā)展帶來更積極的影響。

來源：中國內部審計

稿件轉載：計劃審計部

編輯：王小丹