盯緊目標(biāo)打硬仗，千方百計保增長

湖北汽運2020年11月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

12月1日，湖北汽運公司在機關(guān)會議室召開了2020年11月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司總經(jīng)理高新軍、副總經(jīng)理龔詩峰及各所屬單位、各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。本次會議由副總經(jīng)理龔詩峰主持。

各所屬單位、各部門負(fù)責(zé)人匯報了11月工作進度，財務(wù)部和審計部通報并分析了公司截至11月的主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。

高總傳達了港發(fā)集團精神，要最大限度、千方百計完成全年目標(biāo)任務(wù)。希望大家在2020年的最后一個月盯緊目標(biāo)打硬仗，尤其是漢口北二期園區(qū)的招商工作是12月份的重頭戲，另外爭取其它各板塊業(yè)務(wù)再創(chuàng)造一些效益，完成最后的沖刺。高總對所屬單位提出具體要求：

一、構(gòu)建招商新格局。12月漢口北二期招商工作，要啟動“內(nèi)外雙循環(huán)”，爭取做到老客離倉新客入駐的無縫銜接，如空置的公寓樓可優(yōu)先考慮乾運高科或新華之捷客戶入住，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)循環(huán)，同時積極培育新市場潛在客戶，盡快落實意向客戶合同簽定。

二、創(chuàng)新招商新思路。各物流園區(qū)招商創(chuàng)效要講究謀篇布局，一是要能以點帶面，打通上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)業(yè)鏈波動效應(yīng)擴大價值鏈的增長空間，借整租商戶帶來的人氣，吸引更多商戶入駐，形成“集聚效應(yīng)”。二是靈活租售方式，如倉庫可實行分層出租，梯形票價，把倉庫出租的單位均價做起來。

三、升級服務(wù)拓市場。園區(qū)、檢測站配套設(shè)施要齊全便捷，服務(wù)要貼心周到，小到指示標(biāo)識，大到餐飲供應(yīng)、上網(wǎng)環(huán)境都應(yīng)考慮在內(nèi)，要讓客戶“愿意來，留得住”。

四、借助平臺謀轉(zhuǎn)型。“十三五”收官，“十四五”開篇之際，發(fā)展“智慧物流”成為了行業(yè)主旋律，我司的網(wǎng)絡(luò)貨運平臺應(yīng)運而生，目前平臺搭建和線上服務(wù)資格認(rèn)定已經(jīng)完成，公司未來的發(fā)展要依托平臺更大空間的增盈創(chuàng)效。

五、尋求契機為共贏。公司未來的發(fā)展，園區(qū)的建設(shè)離不開合作伙伴的支持，要與合作伙伴聯(lián)動，尋求共贏契機。

最后，各所屬單位負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，將在最后一個月決戰(zhàn)到底，打好硬仗。

供稿：李昭

審核：付沛力、楊傳琴

排版：楊驍