經(jīng)營有動感    坐商變行商

提升園區(qū)經(jīng)營層級 引領(lǐng)市場消費(fèi)觀念

12月9日，汽運(yùn)公司組織金龍、蔡甸貨運(yùn)站、捷龍三家所屬公司召開湖北汽運(yùn)公司2021年重點(diǎn)工作安排及“十四五”規(guī)劃調(diào)研會。公司領(lǐng)導(dǎo)高新軍、翟曙光、龔詩峰、胡熙敏、王佑全，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各所屬單位負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由企管部負(fù)責(zé)人付沛力主持。

會上，三家所屬單位負(fù)責(zé)人就2020年工作實(shí)績做出匯報(bào)，并圍繞網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺與板塊產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合、園區(qū)安全管理，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級、控制、運(yùn)營人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策。

總經(jīng)理高新軍表示，2020年湖北汽運(yùn)面對疫情帶來的物流市場需求疲軟的壓力，三家所屬單位能取得現(xiàn)在的成績實(shí)屬不易。2021年要盡早擺脫疫情陰霾，使湖北汽運(yùn)快速轉(zhuǎn)型升級、擴(kuò)大規(guī)模、增盈創(chuàng)效。具體如下：

一、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動園區(qū)轉(zhuǎn)型。要敢于提出新概念，并不斷將概念升級，“十四五”期間要積極探索我司智慧物流平臺與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊的有機(jī)融合，依托網(wǎng)絡(luò)平臺將以往界限分明的物流、倉儲、市場、車檢板塊整合成擁有物流經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的綜合型園區(qū)。

二、運(yùn)營創(chuàng)新提升園區(qū)層級。一是經(jīng)營要有動感，坐商要變行商，想法設(shè)法篩選客戶、留住客戶，做好市場儲備，形成“市場梯隊(duì)”，提升及時(shí)填補(bǔ)空倉空鋪的能力。二是新型綜合型園區(qū)倉儲招商、物業(yè)招租、車檢車源引流的宣傳方式要勇于創(chuàng)新，借助5G、大數(shù)據(jù)、VR技術(shù)等，讓客戶足不出戶就能全方位立體的了解園區(qū)環(huán)境。三是完善園區(qū)配套設(shè)施，提升服務(wù)管理水平，引領(lǐng)市場消費(fèi)觀念。

三、精準(zhǔn)定位持續(xù)健康發(fā)展。明年初即將揚(yáng)帆起航的咸寧公路港物流園將成為我司“十四五”開局的綜合性示范園。其在沿襲捷龍物流“1+3+N”模式的基礎(chǔ)上，整合周邊資源，通過網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)把零散的運(yùn)力組織起來，提高行業(yè)整體的組織運(yùn)輸水平，逐步將線下客戶轉(zhuǎn)移至線上，做大線上業(yè)務(wù)體量，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺增盈創(chuàng)效。同時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使線上業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

供稿：李昭

審核：付沛力、楊傳琴

排版：楊驍